他是一名種了47年糧的傳統(tǒng)農(nóng)民，日出而作、日落而息，深刻體會到了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的辛酸和無奈；他是一名只種了4年糧的現(xiàn)代農(nóng)民，全程機(jī)械化讓原本辛苦的勞作變得輕松、高效，雖然承包了近800畝稻田，但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式讓種田完全變了樣。

他倆是一對稻田里的“父子兵”。雖然種的是同一片土地，收獲卻有著天壤之別，他們見證的正是金華農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。

那些看天吃飯的日子

徐建洪今年已經(jīng)59歲，是婺城區(qū)長山鄉(xiāng)的種田好手。

只讀了6年小學(xué)，徐建洪就開始參加生產(chǎn)隊的集體勞動，年僅12歲的他就跟著長輩學(xué)育種、插秧、收割，從早干到晚，一天可以拿到3個工分，一個工分價值四五分錢。“那時候生產(chǎn)方式落后，加上集體勞動大家積極性不高。雖然生產(chǎn)隊把能利用的巴掌大的土地都種上了稻谷，但大家依然經(jīng)常吃不飽飯。”老徐說。

讓徐建洪記憶猶新的是1981年。那年年底，村里實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。徐家當(dāng)時有四口人，共分到兩畝口糧田和2.5畝承包田。土地包干到戶后，徐建洪的積極性一下子被調(diào)動起來了。“大家都吃夠了沒有糧食的苦，一有政策自然十分賣力。”徐建洪說。那時候種糧靠的就是雙手和一身的力氣。不過當(dāng)時糧價低，扣除農(nóng)業(yè)稅，一年下來也只能吃飽不賠。

接下來幾年，隨著政策的放開，徐建洪開始嘗試著承包別人的土地來種糧。“當(dāng)時好的土地別人也不會給你種，能承包到的都是山坳里的低產(chǎn)田。為了提高收益，我們又在山上種果樹，養(yǎng)上家禽。累是累點，但畢竟解決了溫飽問題。特別是后來取消了農(nóng)業(yè)稅，這日子是越過越好了。”老徐說。

大學(xué)生回家種田來了

4年前，一條“大學(xué)生回家種田來了”的消息在長山鄉(xiāng)成為熱議話題。這名大學(xué)生不是別人，正是徐建洪的兒子徐勁威。好不容易培養(yǎng)出一個大學(xué)生，他卻又偏偏選擇回老家種糧當(dāng)農(nóng)民，這讓徐建洪一時想不通。

徐勁威學(xué)的是當(dāng)時很熱門的物流專業(yè)，2008年大學(xué)畢業(yè)后在上海電信公司找到了一份穩(wěn)定的工作，每月也有三四千元的收入。一年后，他卻放棄了工作，選擇種田當(dāng)農(nóng)民。

“那個時候，經(jīng)常聽人說現(xiàn)在種糧不但不用交稅，而且還有政策補(bǔ)助，種出來的糧食也不愁賣。想想有哪個行業(yè)能享受這樣的待遇？

這應(yīng)該是一個很不錯的創(chuàng)業(yè)項目。”徐勁威說。

一開始，徐勁威就意識到，父輩種糧主要輸在落后的生產(chǎn)方式上。農(nóng)業(yè)要想高產(chǎn)、高效，必須要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。為此，他去了很多農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)參觀，切身感受到機(jī)械化作業(yè)給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的諸多好處。回來后，他一邊四處尋找流轉(zhuǎn)土地，一邊通過貸款購置了播種機(jī)、插秧機(jī)、烘干機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)具。隨后，他還成立了長山糧食專業(yè)合作社，整合周邊資源，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

自從實現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)以來，水稻的產(chǎn)量和種植的效率明顯提高了，人力成本也節(jié)約了不少。以前治蟲的時候，100畝田需要雇上10個人。自從買了治蟲機(jī)具后，有三四人就足夠了。這一點，得到了他的父親徐建洪的稱贊。就這樣，徐勁威種田的路子越走越順，種植面積也連年增長：從2009年的587畝，到2011年的640多畝，如今已有787畝；三年共生產(chǎn)糧食1200多噸，年銷售收入達(dá)90萬元。

現(xiàn)代農(nóng)民越來越多

近年來，像徐勁威這樣的“大學(xué)生農(nóng)民”越來越多。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市現(xiàn)有113名大學(xué)畢業(yè)生在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，成為我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的新生力量。

除鼓勵大學(xué)生從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)外，我市先后出臺扶持做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的一系列政策，有效促進(jìn)了新型農(nóng)業(yè)主體的發(fā)展壯大。目前，全市有國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)7家，省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)33家，市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)295家，省級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社78家，市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社104家。而到“十二五”期末，全市要培育年銷售額超1000萬元、統(tǒng)一銷售率超80%的規(guī)模型合作社200家，其中年銷售額超5000萬元的龍頭型合作社20家；培育農(nóng)業(yè)上市企業(yè)2～3家。

各地還利用各種平臺積極開展招商引資，引導(dǎo)工商資本、金融資本和社會資本投入農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，形成了政府引導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會力量廣泛參與的多元化投入機(jī)制。浦江縣萬紫千紅生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理郭林光就是其中的典型。2003年，郭林光一舉租下黃宅鎮(zhèn)治平片400畝土地，并種下8萬多棵桂花，開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光園。2005年后，他的農(nóng)業(yè)園面積達(dá)到了1580畝。

當(dāng)前，我市正如火如荼地推進(jìn)農(nóng)業(yè)“兩區(qū)”建設(shè)。為加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，市農(nóng)業(yè)局提出了“經(jīng)營規(guī)模化、裝備設(shè)施化、主體企業(yè)化、產(chǎn)品品牌化、生產(chǎn)生態(tài)化”的五大戰(zhàn)略，力爭早日實現(xiàn)“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。