無論是出于情懷，還是看重鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背后的商機(jī)，資本大佬們紛紛下場撲向農(nóng)村的同時(shí)，也難免“水土不服”。

互聯(lián)網(wǎng)大佬的盡頭竟然是鄉(xiāng)村？！

4月7日，京東集團(tuán)宣布劉強(qiáng)東將不再兼任京東集團(tuán)CEO一職，京東集團(tuán)總裁徐雷升任。

根據(jù)公告，劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

其實(shí)，早在2012年，劉強(qiáng)東就在微博上透露，要回老家租賃5000畝地，種無農(nóng)藥無污染的大米，目前已開始建立貨源生產(chǎn)基地和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地，在零售領(lǐng)域、其涉農(nóng)版圖主要分布在零售領(lǐng)域、生產(chǎn)端、農(nóng)業(yè)綜合體。

如今，卸任后的劉強(qiáng)東終于開始了自己的田園夢。

劉強(qiáng)東不是第一位投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)大佬。早在劉強(qiáng)東之前，已經(jīng)有不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭，商業(yè)大佬，乃至資本大鱷，早已經(jīng)開始跨界布局農(nóng)業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛入局農(nóng)業(yè)背后，究竟布的是怎樣一盤局？

1——資本大佬的農(nóng)業(yè)夢

資本大佬入局農(nóng)業(yè)，早有先例。

2009年，聯(lián)想集團(tuán)將農(nóng)業(yè)確立為今后發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一，并在次年成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，在2013年正式推出農(nóng)業(yè)品牌“佳沃”，出售藍(lán)莓與獼猴桃等農(nóng)產(chǎn)品，2015年，聯(lián)想控股農(nóng)業(yè)與食品板塊收入16.39億元，同比增幅為7%。

2009年，網(wǎng)易CEO丁磊官宣自己養(yǎng)豬的消息，表示初期打算養(yǎng)10000頭豬。

2011年，口碑網(wǎng)李治國投資成立農(nóng)業(yè)公司“田園居”，開始養(yǎng)土雞。

2014年，中國地產(chǎn)大亨潘石屹代言“潘蘋果”，致力于成為中國家庭健康生活購物平臺，其中潘蘋果旗下的天水蘋果，走的是高檔水果路線，12個(gè)蘋果一盒，一盒118元，差不多每個(gè)蘋果10元。

同年，馬云聯(lián)合發(fā)起的云鋒基金，以及中信產(chǎn)業(yè)投資基金將參與投資伊利子公司畜牧公司開養(yǎng)奶牛。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)電商三巨頭也相繼入局農(nóng)業(yè)。

2014年，阿里正式成立鄉(xiāng)村事業(yè)部聚焦農(nóng)村業(yè)務(wù)，確定農(nóng)村戰(zhàn)略為阿里面向未來的三大戰(zhàn)略之一，在2019年，阿里的農(nóng)村戰(zhàn)略也升級為內(nèi)需戰(zhàn)略，阿里開始深耕縣級市場。

2021年3月，黃崢辭任拼多多董事長，之后，他宣布將結(jié)合個(gè)人興趣，致力于推動生物醫(yī)療、農(nóng)業(yè)食品等科學(xué)研究。

2021年11月，新東方創(chuàng)始人俞敏洪宣布新東方將停止教育業(yè)務(wù)，成立東方甄選，通過直播帶貨助力農(nóng)產(chǎn)品銷售，支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

俞敏洪直播帶貨。

這些各行各業(yè)的大佬，可以說與農(nóng)業(yè)都沾不上邊，結(jié)果，把目光放在了農(nóng)業(yè)身上，農(nóng)業(yè)到底有何魅力？

2——資本大佬們的農(nóng)業(yè)情懷

按照俞敏洪的表述，他入局農(nóng)業(yè)，源于自己的農(nóng)村情懷。

作為中國的“留學(xué)教父”，俞敏洪從來不避諱自己的農(nóng)民出身，對外稱自己是“一個(gè)農(nóng)民出身的老師”。在各大社交平臺中，更是坦然講述農(nóng)村出身的父母對自己的栽培之恩。并在魯豫有約專訪等公開場合中感慨，是自身的“農(nóng)民”品質(zhì)成就了現(xiàn)在的自己。

俞敏洪坦言，他是鄉(xiāng)村孩子通過讀書改變命運(yùn)的典型代表之一，他始終心系農(nóng)村，心系農(nóng)村教育。如今教培行業(yè)進(jìn)入凜冬，他提到他對農(nóng)村有很深的感情，未來的重點(diǎn)依舊是農(nóng)村。

無獨(dú)有偶，劉強(qiáng)東投身鄉(xiāng)村振興事業(yè)，也與他的“農(nóng)村情結(jié)”相關(guān)。很多對京東以及劉強(qiáng)東有過了解的人都知道。由鄉(xiāng)親們七拼八湊湊出來的500元和76個(gè)茶葉蛋的往事，在社會上已經(jīng)成為了一段傳奇故事。而出人頭地的劉強(qiáng)東也并沒有忘本，他在今后的歲月中始終在履行承諾：要用一輩子去償還鄉(xiāng)親們的恩情。

第一個(gè)京東全國客服中心，就落戶在了劉強(qiáng)東的故鄉(xiāng)宿遷。通過這一舉動，劉強(qiáng)東為宿遷提供了大量的就業(yè)崗位，幫助成千上萬的年輕人走進(jìn)了全國聞名的大公司，擁有了令人羨慕的好工作。并以此為契機(jī)，撬動了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)，讓宿遷從蘇北的一個(gè)貧困小鎮(zhèn)發(fā)展成如今聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的電商之城，劉強(qiáng)東實(shí)打?qū)嵉貫楣枢l(xiāng)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。據(jù)悉，京東員工里有80%的一線員工都來自于農(nóng)村。

宿遷的京東園區(qū)

如今，帶著這份情懷，從農(nóng)村里走出來的劉強(qiáng)東，終究是要“回到”農(nóng)村去了。

同樣，交棒后的馬云近兩年現(xiàn)身的場景除了阿里內(nèi)部活動外，大多與鄉(xiāng)村教育、農(nóng)業(yè)相關(guān)。如2021年5月，馬云現(xiàn)身阿里總部，參加第17個(gè)“阿里日”；2021年9月，馬云現(xiàn)身浙江嘉興平湖參觀了農(nóng)業(yè)大棚，考察了阿里的數(shù)字農(nóng)業(yè)基地；2022年1月10日，馬云現(xiàn)身海南五指山市一所學(xué)校，同全國多個(gè)省市的100位老師連線交流。

馬云現(xiàn)身浙江嘉興平湖參觀了農(nóng)業(yè)大棚。

2018年9月10日，馬云在教師節(jié)當(dāng)天宣布卸任阿里巴巴董事局主席，從此當(dāng)一名鄉(xiāng)村教師，只關(guān)心慈善和教育。在微博上，他的唯一認(rèn)證身份也是“鄉(xiāng)村教師代言人”。這與他的鄉(xiāng)村教師情結(jié)密不可分。

作為資本大佬，始于情懷投入鄉(xiāng)村振興，有其感性的一面，但僅僅因?yàn)榍閼芽峙虏⒉荒茏叩拈L遠(yuǎn)。

不得不說，資本布局農(nóng)業(yè)背后，看準(zhǔn)的是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背后，農(nóng)業(yè)大有可為，以及背后蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

然而，跨界農(nóng)業(yè)也意味著將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

3——資本入局農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境

俗話說得好，隔行如隔山，資本入局農(nóng)業(yè)任重道遠(yuǎn)。

2021年12月28日晚，俞敏洪在抖音進(jìn)行了首場農(nóng)產(chǎn)品帶貨直播，當(dāng)晚最高有兩萬人同時(shí)在線觀看。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)晚俞敏洪帶貨銷售額達(dá)到481萬元，音浪打賞收入在10-50萬元之間。相比億元級別的同行首秀成績，這個(gè)數(shù)字確實(shí)不夠亮眼。

同時(shí)，數(shù)據(jù)顯示，新東方旗下的“東方甄選”直播間，在近兩個(gè)月的26場直播中，累計(jì)銷售額僅達(dá)到454.76萬元，累計(jì)銷售8.14萬件商品。這個(gè)數(shù)據(jù)也差強(qiáng)人意。

新東方轉(zhuǎn)型直播的道路上，還有不少坎坷。

同樣，自從2010年起，柳傳志宣布聯(lián)想進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，如今12年過去了，聯(lián)想的“農(nóng)業(yè)之夢”依然前路茫茫。

聯(lián)想控股2020年財(cái)報(bào)披露，創(chuàng)新消費(fèi)服務(wù)和農(nóng)業(yè)食品板塊的戰(zhàn)略投資分別虧損15.18億元和3.68億元、2021年10月財(cái)報(bào)披露，聯(lián)想控股附屬佳沃食品前九個(gè)月凈虧損為1.06億元,同比增長76.70%。

2014年10月，阿里巴巴宣布啟動“千縣萬村”計(jì)劃，在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級運(yùn)營中心和10萬個(gè)村級服務(wù)站。

五年過去，到2019年，官方表示將在2019年覆蓋逾4萬村點(diǎn)。村淘覆蓋率與2014年提出的“三到五年內(nèi)建立10萬個(gè)村級服務(wù)站”的藍(lán)圖相比，還有一段距離。從這一目標(biāo)的側(cè)面可以看出，農(nóng)村淘寶收效不佳。

在盈利困難下，農(nóng)村淘寶開始從農(nóng)村的角落逐步撤出。

不難看出，無論是出于情懷還是看重了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背后的商機(jī)，資本大佬們在紛紛下場撲向農(nóng)村的同時(shí)，也難免出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。

無論如何，資本下鄉(xiāng)都不能忘記助力鄉(xiāng)村振興，為農(nóng)村輸送更多的人才，讓增加農(nóng)民脫貧致富的初心。

正如俞敏洪在回應(yīng)質(zhì)疑時(shí)所說，“新東方不是為了簡單的賣貨，而是要搭建一個(gè)有理想、有情懷的農(nóng)業(yè)平臺?！背送ㄟ^直播帶貨、打造農(nóng)產(chǎn)品電商平臺等方式，讓優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和消費(fèi)者能夠?qū)悠饋恚黾愚r(nóng)民收入，新東方還可以發(fā)揮培訓(xùn)和在線技術(shù)優(yōu)勢，開展線上線下農(nóng)業(yè)教育培訓(xùn)，幫助農(nóng)民開闊視野、提升素養(yǎng)，轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代新農(nóng)人，幫助農(nóng)業(yè)公司管理者提升管理水平，多途徑推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，最終助力鄉(xiāng)村振興，讓人們愿意扎根鄉(xiāng)村。